課程背景:
新經濟、全球化、互聯網+思維、供給側改革、區塊鏈、大眾創業萬眾創新… …復雜的環境，敦促我們必須對商業模式、管理模式、領導模式進行有效變革，否則將被淘汰出局！
企業中高層管理者在經營決策、戰略執行、團隊管理及文化落地等方面的作用，是無法被替代的。
《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬，是基于近年來在跨國/國有/民營企業的教學實踐，推出的企業管理實戰培訓課程。旨在幫助企業擺脫舊有的管理模式，創造新的管理基準，系統檢視管理盲點，建立與時俱進的管理典范！
學員對象：董事長、企業中高層、新晉經理、技術主管、儲備干部
學員人數：24-64人
課程時間：3-5天
主講老師：王吉鋒
課程目標：
全方位認知管理者的職責和角色，提升組織經營績效
理解計劃的重要性，通過制定計劃，認識資源及資源的有限性
了解計劃、行動與檢查之間的關系
高效時間管理和目標管理
掌握培育、激勵、授權、溝通技巧
加強團隊協作，創建高績效團隊
做一名卓有成效的管理者，并具備卓越領導能力，有效應對變革
課程收益：
使管理人員明晰現代企業中高層管理者的關鍵管理責任與技能
使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協調、解決問題的能力
使管理人員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效
學習形式：
老師授課、案例分析、沙盤模擬、現場答疑、角色扮演、小組討論
課程大綱：（3天）
引論    
戰略  
競爭  
人  
團隊
第一篇章：沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
經濟VS經營
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越
第二篇章管理者角色認知
中高層管理應具備的素質
優秀員工/業務骨干/優秀中高層管理的區別
中高層管理者應具備的意識和心態
第三篇章：管理者修煉
什么是管理&管理者
自我超越
心智模式
共同愿景
團隊學習
系統思考
認識你自己
第四篇章：高績效團隊建設與管理
團隊與團伙
高績效團隊核心原理
人力資源開發與管理——選育用留
案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》    
第五篇章：目標管理和時間管理
計劃的PDCA
時間管理四象限
經理人有效時間管理的十個建議
目標設定的SMART原則
第六篇章：溝通能力
漏斗原理
跨部門協作與溝通
視頻案例：你看到了什么？
討論：為什么我們需要整合溝通
第七篇章：激勵和授權
授權常見的誤區
授權的七個層次
馬斯洛需求層次理論解讀
案例——愛和喜歡
另類的激勵
第八篇章：執行和控制
關鍵業績指標KPI設計
從績效考核到績效管理
西點精神——責任  榮譽  國家
控制三環節：事前/事中/事后
第九篇章：領導力提升
領導力品質
管理與領導的區別
案例：感悟圍棋大師
卓越領導者的五種行為
案例：GE克勞頓管理學院
第十篇章：創新思維
顛覆性創新
創新思維工具——六頂思考帽
創新思維&系統思考
終語